Organisationaler Wandel

Zuletzt bestand unter den an der Regionalen Fachtagung Nachhaltige Stadtplanung beteiligten Stadtplanungsakteuren vermehrt der Wunsch, sich verstärkt über organisationalen Wandel in Verwaltungen auszutauschen. Denn: Im Rahmen ihrer Tätigkeiten agieren sie vielfach innerhalb institutionalisierter Rahmenbedingungen, die gleichermaßen Möglichkeiten und Begrenzungen ihres Handelns darstellen und mitunter auch mit lokalspezifischen Verwaltungskulturen oder Prioritätensetzungen durch die Kommunalpolitik einhergehen.

Damit kommunale Stadtplanung den drängenden Herausforderungen der Gegenwart gerecht werden kann, muss auch Stadtverwaltung neu gedacht werden. Wie aber öffnen wir Stadtverwaltungen für Transformationsprozesse, um eine effiziente und zukunftsfähige Stadtplanungspraxis zu ermöglichen? Wie schaffen wir (Experimentier-)Räume für mutiges Voranschreiten und Ausprobieren? Wie öffnen wir Möglichkeitsfenster und Handlungsspielräume? Wie bündeln wir Kapazitäten und nutzen Synergieeffekte entlang des Querschnittsbereichs Nachhaltigkeit? Und wie gelangen wir zu einem vernetzten, integrierten Verwaltungshandeln?

Diese und weitere Fragen wurden im Rahmen eines längerfristigen Konsensprozesses mit den beteiligten Stadtplanungsakteuren diskutiert und aufbereitet. Um deren Erfahrungswissen zu bündeln und weiteren Personenkreisen zugänglich zu machen, wurde in diesem Zusammenhang ein praxisnahes Orientierungspapier erarbeitet. Es trägt den Titel „Integriert handeln, nachhaltig planen – Erfahrungen und Innovationen aus der Stadtplanungspraxis der Region Nürnberg-Fürth-Erlangen“ und steht hier zum kostenlosen Download bereit: